(写于2010.3.2 记录DHCP二期项目启动时期的工作 )
该项目依旧是华三公司与团队的合作项目,也是我经过的第5个华三方面项目。之前与dhcp相关的项目是基于H3 Comware V5平台的dhcpv6 server开发,已在去年5月份顺利结题。项目启动前的调研工作还是由公司的专业队伍完成,另外还包括工作任务书和项目整体计划。合同事宜由团队导师和公司相关部门洽谈并签订。对于我们学生来说,主要参与的项目启动工作是从项目需求分析(SRS)、项目组人员组织及培训开始。
(写于2010.3.2 记录DHCP二期项目启动时期的工作 )
该项目依旧是华三公司与团队的合作项目,也是我经过的第5个华三方面项目。之前与dhcp相关的项目是基于H3 Comware V5平台的dhcpv6 server开发,已在去年5月份顺利结题。项目启动前的调研工作还是由公司的专业队伍完成,另外还包括工作任务书和项目整体计划。合同事宜由团队导师和公司相关部门洽谈并签订。对于我们学生来说,主要参与的项目启动工作是从项目需求分析(SRS)、项目组人员组织及培训开始。
(2009.12.30写于Dian,已录入Dian团队2009年年鉴中)
个人小结——柯尊尧
项目组方面
从进入团队至今,DHCP是我第一个从需求分析到系统测试完整参与的项目,持续时间为2008.11~2009.5。项目研发期间,我担任副组长,但我一直按照组长的标准来履行职责,组长离组期间,代为行使组长职责,对于项目组中发生的每一件事、每一幕我都牢记于心。通过全体组员坚持不懈的努力,DHCP项目最终评分为91.59,顺利进入H3C最佳项目排行榜,荣获2008.7~2009.6阶段超量级项目第5名。我们还在圣诞篮球赛、年终茶话会、春游厨艺大赛等活动屡屡夺冠,可谓创造了团队H3项目的一段经典传奇!
SIP Trunk则是我经历的第一个关于语音、也是第一个以修改功能为主的项目,持续时间为2009.7~2009.11,与大家一起学习、一起奋斗的时光值得我无穷无尽地回味。目前项目仍然在北京进行系统测试,相信一定能够圆满成功。
在两个项目中,我深深地感受到了一段极为充实而又快乐的时光,非常感谢一同走过这段路程的兄弟姐妹们。期间也有许许多多的体会:
交流是多方面的,是工作协调的前提,需要积极主动。组长管理项目时有两个关注点:项目进度和质量、组员培养。经理和组员在这两点上会各有偏重。项目组长则需要综合两方面,在充足有效的交流基础上果断地选择,决定后还需要主动交流以保证工作持续进展。DHCP项目中,我们缺乏系统测试工具,但项目进度不宜另外组织人力去开发新的工具,经过充分交流后,我了解到开发工具的可行性、对项目的作用以及组员们对此工具的渴望程度,将当前工作重新分配,最后项目进度和测试工具的工作都得以顺利进行。项目基本要求得到满足的同时,组员们的创新热情也得到了激发,这些是只有在主动的交流后,有效分析各方面的需求的基础上,才能够得以保障的。
工作的验收要按照分配时的时间点和质量要求来严格执行。此项工作的落实程度与项目组的工作氛围、项目质量有着极为紧密的联系。在DHCP和SIP Trunk项目的前期中,我都出现过由于突发事件导致不能够及时验收工作或者匆忙验收,这种不严谨的工作方式会在一定程度上造成不良影响。意识到问题后,在后期项目不断调整,对所有工作都注意严格把关,凡是不符合要求的工作立即驳回要求返工,通过一段时间的严格控制,整个氛围有了明显的好转,质量也有很好的提升。这种严格的控制过程是对项目进展非常有效的,所以我又加大细化力度和监控频度,确定每天的工作目标和时间点,工作结束前都会逐个落实,而且在完成10%、50%、80%等中间时刻点选择性的审核。
合适的人做合适的事情,各尽其职、发挥到极致。组员各具特色,所以需要根据他们的特点分配任务。让有技术基础、时间保障的同学参与难度较大的报文处理工作,并担任项目CMO角色;让技术基础较弱、但很认真仔细的同学参与命令行相关工作,并担任项目组MC角色;让思维比较活跃、有想法的同学参与业务工作,并主要承担测试指导、工具使用培训等工作,以及项目组文化活动。而我个人则尽量不参与到某个具体部分的工作中,宏观了解整个项目,承担救火队长的角色,更重要的是在各个时间点严格把关,通过保证自己的审核质量和力度来保证整个项目组的进度和质量。两个项目的工作分配都按照这种思路来进行,在不同时期,不同场合,给予合适的身份,帮助其定位自己,充分体验到自己是不可或缺的人,并从中寻找成就感。除了项目方面,文化活动的组织最能显示出“合适的人做合适的事情”这一效益,我们项目组在各大文化活动中的优秀成绩也是得益于此。
营造快乐愉悦的氛围同时,也需要有意营造集体作战的氛围。组内组织一些活动,时常买些零食,给大家一点点惊喜,在休息时间多谈谈一些愉悦快乐的事情,这些都可以帮助形成欢快的氛围。对于项目组来说,更重要的形成一种集体作战力。H3项目本身具备这种特质,如果在齐头并进的工作中再穿插一些激励的交流或者措施,就更容易形成集体作战氛围。DHCP组在进行单元测试和在北京进行系统测试期间,我就通过鼓舞集体攻关、集体奖励休息时间的措施逐渐帮助形成了强有力的集体战斗力。
后续需要改善的几点:
1、对新人的培训目前只起到了引导作用,深度不够,需要加强培训的强度和难度。项目中平时的培训效果不佳,培训完后最好有辅助性的验收,以检查培训效果。
2、DHCP和SIP Trunk两个组都开始H3经验资料的整理,但不够完善,投入力度不够。今后H3项目结束后,需要组织大家进行一次总结学习,帮助组员提升、帮助团队完善经验库。
团队管理工作
2008.11~2009.3担任质量部部长,主要开展的工作是完成Dian团队师生成果汇编和推进360考核,都还完成得比较顺利。主要原因是工作开展前制定了比较详细的计划以及问题预测,我在团队内物色了几位很得力的同学一并参与,每项工作安排下去后都完成得很及时,很出色。但在项目监管方面,我感觉不太得心应手,各项目组中比较疑难的问题都基本由老师们直接介入处理了,自己主要做的工作还局限于了解收集情况,从中协调,并未上升到正面解决问题的程度,这是值得自己反思的地方、也是能力不足的体现,这方面没能够最大的发挥质量部长的作用。
2009.4~2009.8担任培训部部长,常规的招新工作进展顺利。我从团队的宣传方式、考核办法、面试过程等过程的操作层面上作了一些改革,在不影响招新质量的基础上尽量减少团队工作负担。文化培训方面也进行了调整,引入素质拓展、方案研讨等办法加强文化培训的趣味性和队员们的参与性,将技术成分移交至各项目组,既能够开展有针对性的培训,又减轻了培训人员的压力。夏季招新中,我们进行了一次大规模的招新改革,考核流程更改为过五关,团队内调动了大量的志愿者,有效的保证了改革的推行。期间我由于前往北京测试,所以主要参与招新中的前期策划和后期收尾工作。通过半年来招新改革,逐渐找到了招新人力投入和人才质量的一个平衡点,同时培训部成员中也诞生了一批非常不错的干部成员。在我看来,培训部既是为团队招募人才、辐射文化的部门,同时也是一个为团队快速培养干部力量的部门。目前已更新为人力资源部,需要在人才发展路线上建立新的工作思路。
2009.9至今担任首任队长。自上任以来,团队所有的大大小小事务我都参与组织或者协助,具体事务在此不进行详述。主要想总结几点思想和心态的变化。以前遇到问题时,我会先根据自己的职责范围考虑应不应该我来做,但是现在对于有关团队的任何问题,我都会先将自己定位于相关责任人,直接跳跃到如何处理的层面上去思考,当然这种思考有粗略深浅之分。以前在没有问题时,我缺少更深入的思考和总结,但是现在我会不断去回顾和总结发生的事情,提前分析还未出现的问题,结合自己的思考带动队委会成员们一起去主动为团队的发展出谋划策。如今,在面对团队、面对老师、面对项目组和组员时,我可以比较明确的把握住处理问题的态度和原则,而且认定以后就能够很坚定的执行下去;不论是团队接待刘国委、接待刘合群医生等对外工作,还是团队内部的常规事务、措施改革与实施、矛盾化解等工作,我都能够很坚决的冲到最前面,去思考、去解决。这种思想态度和决心,也是自我感觉到的最大改变,而这种改变源自于刘老师触动我心灵的一句话“希望我们之间不仅是师生关系,而是一种战友关系”。在我心中,有一种渴望,迫切的希望能够为团队做些什么,甚至创造出什么,这就是“战友”中体现出的“战”的目标,这句话给了我“战”的姿态;我更加渴望,与全团队一起并肩作战,冲锋陷阵的那种感觉,那是一种激动人心的壮观,这壮观之后就是一种突破身份的“友”的感情。所以,我愿意将自己一切问题的思考都与团队的发展紧密相连,融为一体,这种融合已经从一种人生目标的融合转化为一种感情的融合,最终也必然会上升为一种灵魂的融合。
结束语
不论是科研项目,还是团队管理工作,我都遇到过许多困难,也不断地犯着错误,我也知道还会有新的困难和新的错误。不过,我已经具备了一种不怕打不怕摔的心态,而且我坚信,凭借我自身的韧性,我不会迷失方向,依照我个人的态度和习惯,我会一直前进。
两年前,刚进入团队,我就被团队的氛围深深的吸引,那时我便决定,绝不让自己只是成为团队匆匆的过路者,我这样想的,我也这么做了。两年来,我撇开过路者的身份,努力成为了团队的参与者和组织者。未来的两年,我需要与团队许许多多的参与者和组织者一起,帮助团队培养出更多的参与者和组织者,然后一起努力,争取成为团队文化和历史的缔造者。
(2008.12.16写于Dian,录入Dian团队2008年年鉴中)
个人年终小结
柯尊尧
2007年4月28日,那是Dian团队和我的人生开始出现交集的日子。之后的半年,我一直处于自我调整的状态中,在了解团队同时也在进一步认识自己。尝试过嵌入式,也经历了一次华三项目的大部分流程,感觉自己还是比较适合规范性强,有严格流程的项目,自己对这种规范的管理模式也比较感兴趣,最终还是将自己定位于华三项目这方面继续发展。
2008年是定位自己的一年,是给自己储存能量并适时释放能量的时候。我需要深入体验华三这种规范流程的内涵,同时还必须在项目经验和技术水平上达到一定的积累程度。同时还要结合自己的所感所想,尽量为团队的发展贡献自己的力量。
团队工作
2008年初,我很荣幸参加了Dian团队战略研讨封闭会议。种子班大三上半学期,虽然也经常能够为团队处理一些事务,但是仍然还是处于一种参与和协助组织的状态,不能真正的了解整个团队的发展动态,也无法从更高的角度认识种子班与团队的关系。在研讨会中虽然我还是主要参与种子班建设和发展的讨论,但是团队推行“标准化”的这一理念也深深的烙在了我的心中。正是这种理念也促使我在思考和解决问题的思维上也逐渐发生了一些改变。在2008年刚刚开始的时候,我就能够接受到一种思想的冲击和指引,我是感到万分庆幸的,非常感激团队能给我如此好的机会。
离开武汉去北京测试之前,我有幸得到团队的信任,担任质量部部长,这是对我一种肯定和期望,但从我自身来讲这更是一种责任。近一个月虽然有很多其他的事务要处理,但是近期我还是保持着一定的频率去跟进和了解各个项目的情况。我知道这个职务在团队中的职责和分量,遇到再大困难都不能退缩,必须始终保持一颗热忱的心,才能够把这份工作做好,而且除此之外,我还必须通过从个人素养、技术能力上进一步完善自己,逐渐树立起威信,这也许是一个漫长的过程,但我相信只要不断努力,坦诚认真的对待每一件事情,就一定能够达到预定的目标。
项目感受
春季开学初,我并没有参与实际项目。不过在此阶段一直在为正处于需求阶段的POSA项目做前期准备,参加团队开展的华三项目集训。对于这次集训而言,其实我个人感觉不是在技术上有多么深刻的体验,关键是在那短短的一个月逐渐地磨练出了我的抗压能力,也给足了我调整心态的机会。
刚刚结束2007年的NS项目后,我将自己定位于华三项目的方向上,也迫切的希望自己能在新的项目上有质的飞跃。但是恰恰事与愿违,新学期种子班的课程压力过于繁重,在这个学期里,需要完成所有的后续课程,这无疑给我带来了很大的学习负担。在一个月的集训期间,我每天忙碌于教室和实验室之间,同时还兼顾着种子班繁重的课设任务,就感觉自己的大脑在不停作思维切换。起初自己觉得这种频繁的切换本身就是一种浪费,再加上各方面的压力,自己也逐渐地显得疲惫不堪。
通过与老师、学长的交流,其实自己也发现最主要的原因还是自己的心态和效率问题。当自己踌躇满志正尝试着去实现某个预定目标时,却发现各种个样的任务已让自己难以分身,在心态还没有调整过来之前,内心还是有一些堵塞,很多时候就容易形成一种抵触情绪,再加上不能够合理的分配时间,自己难免会显得有些失落。
不过还好,自己及时发现问题并尽快地尝试着改正。首先在心态上慢慢调节自己,尝试着轻松去接受各种问题,并在平时充分利用各种零碎的时间。在慢慢的尝试过程中有所改善,终于在POSA在武汉正式启动之前把自己调整到了比较良好的状态。
POSA项目启动后,虽然课程还是有点紧,但是结合比较良好的状态,以及前期的一些准备,自己还是能够很快的融入项目当中的。在NS项目中,其实我已经感觉到自己进步得比较慢,原因除了课程压力,但是也许更为主要的还是自己没有很好的全面把握项目,没有主动的去了解和学习,仅仅处于接受任务的状态。
POSA是一个锻炼了我,让我成长,同时也让我很感动、很难忘的项目组。在项目组里,不论是经理、张良伦老大、霞姐,还是桦桦姐,他们都十分的照顾我。他们都很了解种子班的课程压力,所以在工作任务分配上都尽量给我减轻负担,而且同时为了锻炼我,还给我充足的机会去体验项目中的每一个流程。在那期间,我感受到了一种很伟大的理解、包容,还有无限的期望。团队给我提供了宝贵的资源,项目组有给了相对宽松的环境,很长一段时间我仍然如同一个脆弱的婴儿一般享受着来自各方的关爱。我懂得要去感恩,每天只要不是上课,我就投入到项目中,主动要一些任务来做,利用一些零碎的时间完成力所能及的事情,而且主动去全面了解整个项目。虽然有时很累,但是咬咬牙也就挺过来了,每个阶段完成的任务达到预期目标甚至超过预期目标时,那种长长地深呼吸,对自己来说又何尝不是一种惬意和自我满足的感觉。
五、六月份的时候,几位研究生和大四学长、学姐们都陆续进入毕业论文阶段。这时也正是我承担期项目重任的时候了。项目组安排我担任其中一个模块的小组长,虽然那时课程还是有点紧,但是我不能退缩,我享受了太多优良的待遇,现在也必须是自己付出的时候了。我毫不犹豫的接过了任务,一直完成武汉阶段的开发工作,并持续在北京的测试工作。期间遇到了各种个样的问题,也暴露出了看问题不仔细,分析问题不够深入全面的弊端,不过在经理和张老大的耐心指导帮助下,我最终还是克服了许多困难。
8月底到达北京,进入POSA项目的系统测试阶段。项目的工作仍然按照学校同样的步伐正常的进行着,没有什么太大的改变,只是生活节奏变得快而且更有规律了,同时也正在体会到了IT行业人士的都市生活,让自己的大学生活也异常丰富了许多。
北京测试阶段体会最深的是团队队员之间的感情,虽然在北京吃住都十分舒适,时间长了难免有一种身处异地的孤单。团队的杨超杨班头、杜欢大师兄、霞姐他们都在北京,放假的时候我们时常会聚在一起,而且我还抽空去找了王强老大和雷诚。虽然大家都还离开团队不久,但是聚在一起讨论起团队里各种记忆时能够感受到一种封存了许久的香醇,体味到家的温暖。
在北京的那段时间,自己的眼界确实开阔了许多,虽然没有看到多少新鲜的事物,但在中关村软件园那一带让我充分感受到了一种社会飞速前进的气息,身处于刚刚奥运结束的首都,无时无刻不能感受到民族的自豪感以及浓厚的文化底蕴,而且自己有幸能够于公司高层领导接触,对自己步入社会、学会做人、学会做事有了更好的指引。这些感受也许我在校园里也能够通过各种渠道体会到,但团队给我了一个更直接的机会走入社会去更直接更真实的去感受身边的一切。
POSA项目系统测试还未结束,我便被调入DHCP新项目组中进行需求写作,这对于我来说是一个全新的挑战,也是必须要经历的一个过程。由于没有什么经验,所以在许多文档的写作规范上还有许多漏洞和问题,但是从前几个项目中学到的如何去思考和分析问题的能力也逐渐慢慢开始进一补培养起来了。在这个新的项目中,我不断地学到新的知识,同时又暴露出了其他的一些问题。从经理身上,我懂得了要结合整个系统环境去把握整个项目框架;从石晶组长那我了解到快速熟悉各种工具以及把握资料核心内容是做项目的必备本领;张琦学姐在思考问题时的缜密思维和清晰的逻辑也让我为之感叹。对于自己还不具备这些素质我并不感到失落,我正在尝试着去努力让自己快速的进步。
这一年来,感觉自己无形之中发生了许多变化,学会了从各种角度、各个方面考虑问题,同时在处理问题时也慢慢趋近于平稳。虽然自己各个方面的问题也在不间断的暴露出来,但我始终坚信付出终会有回报,更何况我清楚的意识到现在根本没有必要去考虑和担心回报,我需要做的就是继续去做一个值得大家信任的人,以一种更为高效、便捷的方式进行有效的付出。相信这种付出也是对我个人成长的真实验证,对所有我想感激的人最实在而诚恳的报答。
种子班体验
我不愿去拿种子班与我以前任何阶段的所在的班级进行对比,也不愿去和这个阶段的其他各类班级进行对比。我只想说:大学中有两年在这样的班级里度过,很充实,很值。
大三上,那是一个自我调节、与各方面不断磨合的时期。大三下,我所体会到的是一种强化抗压训练。大四上,则是我尽情的去积攒能量,开拓视野的好机会。
大三下整个一学期,不仅仅是我,而是整个班都承受着同样的压力。我们需要应对繁重的课程,还有一定难度和强度的课设训练,每天还需要跟进项目。也许是营造出了每一个人都不甘落后的氛围,在这种高压环境里,我也心甘情愿的承受着所有的一切。
其实对于我们种子班的同学来说,技术问题并不是什么很大的难题,因为我们面对的技术都是已经通过各种渠道取得验证,有充足的前人经验的基础上进行的一些学习。我们可以享受Dian团队提供的丰富智慧和物质资源,有着许多的技术狂热者和牛人给我们进行各种指导。我们所面临的最大问题是如何去合理的安排时间:从别人那里学习经验然后自己亲手去尝试,这需要消耗能量和时间;遇到困难要查找资料、讨论学习,这也要时间和精力;每天固定的课程和项目任务,这也是不可避免的;团队和班级各种琐碎的事务同样也是些需要耗费很多精力的事情;然而我们的精力始终是有限的,长期处于这种高压形势下,我们的精神状态在很长的一段时间处于高度紧张的状态。
但是就在这种高压环境中,这个班级展现出了极具魅力,富有冲击力的一面。这也是我从最开始一直期待爆发出来的一种状态。在班上我一直担任班长,所以对这方面的感受很深。所有这些各种事情都是客观存在的,不可减少,而且事物之间的矛盾也是不能忽视的,我们所能做的就是结合集体的力量,形成一个战斗群体来对抗所有的困难和压力。
班会主持的轮流制度是一个很好的模式,他可以给大家无限的创意,各种各种的思维角度,同时让每一位同学都能够站在整个班级的视角来看待问题,逐渐的磨合过程中,整个班的风格也趋于稳定,能被大家都认可的才是真理,然而大家形成的统一风格也正是大家长期磨合的结晶。这是思想的统一,也是最为关键和重要的一点,通过其中的感受,我体会到一定要充分相信大家的能力,只要提供机会,别人也许会带来无限的惊喜,同时也懂得给参与者提供组织机会,那么会更利于调动所有参与者的积极性。
思想与风格的统一也就奠定了大家对困难和问题的统一认可。因为其实很多情况下,许多暴露出来的问题并不是本质的所在,也许只是极个别的私心或者思想杂念在作祟。在这种统一认识下,以及集体舆论下,各种无关紧要的问题便会自动消失或被消灭掉。只要构建出了正确的舆论氛围,任何毛刺、任何偏激的思想将不可能影响大局。
基于思想和问题认识的统一,紧接着就是行动的统一,这点必然是在客观环境的影响下就能够一触即发的。我们在各个阶段都面对着同样的课设和项目压力,这时集体的力量变成了我们的法宝,所有的人都不谋而合形成同样的想法:统一规定时间、规定地点、集体营造攻关氛围,完成既定任务。这种形式的出现也就促成了一种高效、团结,极具战斗力的群体。
在统一思想、统一问题认识、统一行动的基础上,我想潜移默化最终形成的就是对集体的感情。这份感情我一直比较喜欢通过行动来表现,然而出乎意料的是,在经历了保研以及去北京出差等事情中,我却能够在如此短的时间内得到来自各种言语和结果的回报,所以我很知足,我愿意更多的去投入这种感情。
两年的种子班学习生活已过去了一大半,但我们每个人都相信这还只是人生和梦开始。我没有去回顾每一件细微的事情、一个友善的动作、一丝感人的微笑、一次次振奋人心的激动,我只想把所有的感受凝结成这一年多来的思想的体现,最后汇集到感情聚焦的那一点,渴望这一点能够扩散、无限的辐射下去。
(2007.12.24写于Dian,录入Dian团队2007年年鉴中)
执着的追梦者
柯尊尧
绛珠的灵气滋润着渴望生命的仙草;梦的生机刺激着执着追寻的我。
懵懂的自己在还没有弄清梦意味着什么时,就已经如痴如醉地沉浸在了美妙的足以让人乐醒的梦中:重点初中->重点高中->清华大学->留学牛津->圆我科学梦.不曾想,不会想,还没来得及想,梦在突然之间转向一个没有预想到的方向时,我该何去何从.不知是梦告别了我,还是我甩掉了梦.我与梦郑重的向人生宣告:我们分手了.当美梦潜藏为恶梦时,也许只有一个新的梦才能驱赶暗藏在深处的恐惧和失落:华中科技大学->电信系->技术牛人->管理精英->商业巨子.
痴梦于牛人,可我只有牛的勤恳,却缺少强人的灵性.
遐想为精英,深处暗藏一份精美,但寻找不到最炫美的英姿.
梦笑我了,因为我背叛了曾经的相守终老.我彷徨了,因为我预感到了再一次的分手.我开始苦守我的梦,不再将她轻易释放.失落也开始变得乏味:也许梦,也就只是一个梦.
我让梦失望过,但心胸坦荡的梦在她几乎绝望的时候深情地告诉了我:她还是我的梦.
梦,重新启航
2007年4月28日,这一天注定了我与Dian团队结下了不解之缘.在这次“梦”中注定的过程中拥有着三次偶然的重合,虽然并不能说是奇迹,但我相信这是梦送给我的一个惊喜。那一刻,梦,开始重新启航。
偶然驻足于小红帽,让我切实的目睹了Dian团队技术牛人的风采;偶然的回电让我重获丢失的面试机会;偶然提前到场让我有幸阴差阳错被刘老师亲自面试。
我很清楚我能够加入Dian团队完全不是因为我在技术上有过人的本领,更重要的是价值取向和为人态度让我成为了Dian团队的有缘人。凭借着在基地的一些学习基础,我被分到了DSP组。我很庆幸成为了这个牛人层出不穷的小组中的一份子。刚进团队时我就被一种浓厚的攻克技术难关的氛围感染了。一个早已结题了的DA板卡项目因为弱不起眼的黑屏问题困扰了整个小组好几个月。初到的我,一直处在了解项目当中,感觉深受体会的不是如何去解决项目中的技术问题,而是我用最短暂的时间融入到了团队的文化当中,一种用同甘共苦、荣辱与共所铸就而成的文化。
经过了长期的学习和熟悉项目的过程,我开始逐渐承担项目中的一些任务。虽然只是做一些比较琐碎的事情,但是整个项目为我营造了一种快速学习,现学现用的氛围。
在嘉铭公司调试板卡的经历也许会成为我大学四年中最难忘的一段日子。顶着武汉的烈日,背着沉重的实验器材,拖着疲惫的身体,穿梭在校园和公司之间,但脸上依然露出满足和自豪的笑容。
还记得有次和王强老大、蛋蛋一起调试板卡时,一个困惑了我们整整一个下午的问题终于被解决时,我们旁若无人的疯狂的尖叫了起来。那种喜悦,也许我这辈子只有真正的经历过了才能够真正体会。在这样的过程中,我会因为一些琐碎的问题而苦闷,为一些无法理解的困惑而烦恼。但是在DSP组所有兄弟姐姐(组里只有一位徐大姐呵呵!)的帮助下我体会到了温暖,得到了我盼望已久的同甘共苦的感情。我开心过、自豪过、烦恼过也惆怅过,但从没有停止努力和奋斗。
团队的文化点醒了沉睡在恐慌的恶梦中的我,DSP组将我重新引向了追寻人生之梦的路途中。
梦,尽情翱翔
当现实与理想的状态发生剧烈的碰撞时,梦会显得万分脆弱;当现实中奇迹般闪现出与梦中吻合的理念时,那种完美的契合会让人惊慌失措。我面临着一个对我个人来说十分重大的选择:是否加入种子班。也许这一次抉择在冥冥之中已成为我人生中的一个岔路口。我迟疑了、犹豫了也彷徨了。骨子里注定了对梦的一种执着,我不甘心每天过着平平淡淡的上课、自习、再上课的大学生活,我想尽快的用我的行动验证我的梦是否还真的属于我。
“我选择,我承受”,简单的一句话,一直引领着我在追梦的途中急速奔跑着。或许在刚把梦托付给一个新的环境时,会有些唯唯诺诺。但是梦已经在新的方向上尽情的飞舞着,我无需再考虑太多。唯一我能做的,也正需要做的就是追随着自己的梦,尽情的翱翔。
还没来得及理清思路,种子班便给我上了第一课:责任、付出与收获!一份重建家园的重担落在了毫无经验的我身上,仅凭多一点细心,多一份认真,我开始承担着种子班赋予我的责任。房间线路布局、搜集“破烂”、搬运家具、组装电脑桌等等所有的事情一股脑儿堆在了慌慌张张的脑袋中。在整个过程中,带着一种责任,我在付出,但我仅仅只是付出的一些体力和脑力的劳动。从刘老师的言行和眼神中,我所深深到的体会的是她心血的付出,和整个团队的感情的付出。
然而我收获到的是无以度量种子班的信任、团队的感情、以及我们自己亲手创造的有血有肉的家园。
在这样的一个家园中,我的梦找到了一个归宿。我们的思维在这种开放式的教学中尽情的发散,我们的能力在强化的课程训练中最具可见性的提高。道德修养、工作作风、专业技能在每一个角落都能得到关注和培养。在这样的环境中,我只需要奋起拼搏,专心的作一个执着的追梦者。
有过抱怨,有过忧愁。抱怨自己在付出却得不到支持,忧愁自己的苦恼无处可以述说。其实一切的抱怨与忧愁都只是自己局限在了一个自我的世界里。每个人都在付出,遗憾的是我没有用心去体会和接受。终于我醒悟了,开始带着一颗感恩的心去品味和感受。换之而来的是更多的信任、支持和快乐。
一起承受课程设计的压力,一起排解着课程和项目的矛盾,一起享受着学习和生活中的快乐,一起感受着团队的温暖,一起用行动尝试着回报……我们种子班19人一起辛苦地累着,更重要的是一起幸福地快乐着。
种子班与我共同前行,我与我的梦携手翱翔。
梦,因为改变而更执着
离开DSP,留下一份回忆、守住一段感情、记住一声祝福。我带走了我的梦,开始了新的征程。过分的自信欺骗了自己的双眼,巧妙的回避掩饰不了缺陷。在漫长的学习过程中,我不断的认清自己。在硬件方面我没有足够的悟性,也许在不断的自我安慰和加倍努力之间可以找到欣慰的进步,但是毕竟那离我的梦太遥远。我坚信我的态度和作风能够得到别人的认可,所以我决定了尝试,在尝试中找到更加真实的我。
刚进NS组,便被一种严谨的工作作风和高效的工作氛围所震撼。惊惶失措的我在项目进度压力下逼着自己尽快上手。或许是长期以来排斥软件的心理阴影,与预期的一样,我并不能很快的找到感觉。但是这并没有丝毫的打击我的积极性。在不断的请教、讨论、修改、完善的过程中,我逐渐学会了如何让自己尽量高效和严谨。一次又一次的review和返工让我更加清楚的知道自己的缺陷在哪里,也让我逐渐学会了如何学会去寻找自己的缺陷。返工并不意味着失败,每一次修改都预示着我的进步和提高。我不会盲目的自信,我深知自己的缺陷可以将自己的梦伤得多深。但是我不会因为不断地尝试和改变,减慢追梦的步伐,我会守着那份最初的执着,毫不犹豫的继续冲刺着。
2007年,梦在此刻重新绘制蓝图;Dian团队,我在此与梦尽情翱翔。做一个执着的追梦者,我相信:梦不会遥远。
我的小学、我的足球,那是一段黑白、无限、土里土气的记忆。足球就是那圆滚滚、黑白相间的皮囊,没有门框、没有边界、没有球服,三两个稚气十足的小男孩,漫无目的、毫无顾忌、无拘无束、互相追逐着奔波在田间的空旷的野地上,那时的笑容是彩色的、让自己迷恋的。
我的初中、我的足球,那是一段土黄、孤独、略显执着的记忆。足球慢慢的显现出它的多彩,但我的世界里没有我的足球,即便多彩也还是别人短暂的借用,有了一件妈妈买的荷兰队服,单纯的橙色、单纯的我,足球的色彩中便定格于自己毫不了解、却无比热衷的橙色和它所属于的橙色大军。一个瘦小的橙色的点经常闪动在色彩斑斓的人群中,有了边界,但仍旧没有门框。人群是斑斓的,但我依然还是那单一的橙色,时而就被飞扬的尘土也混沌的那闪亮的橙色,那时的笑容是呆呆的,泛着瘦小脸蛋的土黄色,有一种傻傻的执着。
我的高中、我的足球,那是一段橙色、快乐、回味无穷的记忆。有了与天、学共同拥有的足球,也有了共同拥有的橙色,有了共同拥有的边界、有了共同拥有的门框、还有那共同拥有的追逐脚步和爽朗兴奋地笑容。虽然依然不知道那橙色里到底有什么,橙色大军里到底多少自己认识的橙色,但在我的记忆中,那时的橙色是彩色的。
我的大学、我的足球,那是一段火红、青涩、激情无限的记忆。想过在足球场、用足球、还有那橙色来寻找我的志同道合。后来发现,足球场不属于我,那里也没有我的梦,继续奔波只会让无知的我疲于奔波。足球,炎热的夏天,一股火热尝试的劲头,亦或是自习室的世界杯手机报,亦或是韵苑的直播赛况,都藏着一份青涩,虽然青涩未果,但至少无知可笑的我认识了橙色大军,知道了也许不能喜欢足球,而是喜欢罗本、三范头身上的那种橙色,于是乎,我的激情无限的绽放在了那和足球无关的橙色。
不论曾经的记忆是黑白、土黄、橙色,还是火红,如今都已化作我的橙色梦。
在此,祝愿并坚信与我的梦有着同样橙色的橙色大军夺得大力神杯!哈哈!
前两天突然回忆起自己各个阶段的座右铭,故记录于此,以长期自勉。
有感于预备队员的团庆工作总结(写于2010-04-17晚23点)
Dian团队8周年团庆视频链接:http://v.youku.com/v_show/id_XMTY2NTIzNDUy.html
发信人: kezunyao (尧宇), 信区: DianAnniversary
央视一套《小崔说事》Dian团队专题节目点亮未来:http://space.tv.cctv.com/video/VIDE1272179781857889
节目中我上台的时间共3分钟:18分00秒~21分00秒
2010-04-28——小崔说事节目录制北京之行个人总结及感想
很长一段时间,内心有一种莫名的失落,情绪几度跌入最低谷,隐约有一种悲凉的孤独,不愿意去思考,也不愿意去琢磨,更不想去纠结到底是为何。
一向不怎么喝酒的我,突然想找三两个好友,喝点小酒,一通胡扯,一顿烂醉,然后仰天长啸,再睡个一塌糊涂,可是我没能够。
周六的深夜,牵着刘瑶瑶同学的手,钻进大洋影城,在小吃店打烊前狠狠地、美美地吃上一顿。
买了两张电影票,傻傻的看到凌晨,停下了一切思考,控制不住的大脑如愿以偿的进入了一种休克般的麻木状态。
周日早晨醒来第一个意识就是回到实验室,不知道要干点什么,就是希望能忙起来,忙到没有任何闲暇去思考,忙到没有任何间隙去激起内心那份莫名的孤独和悲凉。
无意识、无状态、也如愿以偿的麻木般地瞎忙乎了一上午,歇下来那一瞬间,内心却愈发空虚。
中午再一次狠狠地、美美地吃了一顿。
跨上车,从光谷体育馆门口出发,漫无目的开始行使在公路上。
向东,经过森林公园,沿着泥泞的路,伴着细细的雨,看着连绵的山,没有任何思考,那种纯天然的青翠与清新,拨开了掩埋内心的乌云,遇桥而返,那不是我心中最完美的追求;
向南,经过光谷创业区,穿过高楼大厦,经过华丽小区,走在创业大道,没有任何思考,那种纯现代的激情与追求,点化了压制内心的渴望,遇桥而返,那里的渴望还需要我回到现实中来积累;
向西,进入大洋百货,看着绚丽的服装,听着优雅的歌曲,穿梭于悠闲的人群,没有任何思考,那种纯生活的享受和快乐,赶走了封存内心的悲凉,遇桥而返,那里的喧哗只是我生活中的些许点缀;
向北,坚定、安心、踏实的回到东七,那里才是我心灵最舒心的归宿,其实只需要有时走进自然、感受现代、体验生活,心中的失落、压抑和悲凉便会逐渐腿去。突然发现,我只是一个渴望完美的现实主义者。回到心灵的归宿,我运转起已麻木停滞多时的大脑,开始思考,重新思考,一种坚定、安心、踏实的思考,希望能够寻找到新的奋斗目标,一路向北,坚定、安心、踏实的走着!